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                荆州分公司组织开展项█目管理培训

                作者:赵丽辉日期:2019年2月27日 14:29
                      2月22日-24日,公司荆州分公司组织八名分公司管理人员,到江苏南京参加为期三天的《建筑企→业管控体系建设、项目全过程经营管理与财税全¤面筹划》的培训班。
                 
                 
                     
                       本次培训由马楠教授、肖太寿♀博士、杜惠鹏专家分别授课,系统讲述《建筑施工企业造价合同协】同管理》、《结算■痛点破解》与《建筑企业财税管控策@略、建筑㊣企业管理体系建设》等课程。
                 
                    其中,《建筑施工分别风隐居企业造价合同协同管理》从当前施工企业造价那群小弟自然也跟了过来管理存在现状及对策、投标报价阶段造⊙价合同协同管理落地操作、竣工结算阶段〗造价合同协同管理操作等四个方』面进行了讲述:《建筑@ 企业管理体系建设及难点要点解析》分为六个部分进行了剖析:一是施工企业管理困境;二是什么是管理;三是项目管理〇相关理论方法及案例;四是企业管理相关理论方法及案例;五是企业新技术(信息化)应用;六是其它管理建议等;《建筑企业财税管控策略、建筑企业管理体系建设》从目前建筑行业营改增后的上下游合同签订,国家对新个税及社保转交税务部门征收相结合说起,从法律角度、税务角度、企业自身的所以才会有意无意账务处理三者融合,对当前的建筑企业和劳务总包,对不同用工形式的农民工合同签订、工资发放、个税申报、社保缴纳、内外部承包协议如何合理规避风实力险、降低税负进行系统论∞证。
                 
                      培训进一步充实了大家对于现代化管理的认识好奇心之下他提高了警惕和了解,现代化的管理,是通过计划、组织、领导、协调与控制等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。在项目管理过↑程中要加强过程监控,对项目的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程∞都进行严格约束,在项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等项目◆管理进行全过程介入。
                 
                 
                 
                 
                      通过培训,让大家见识到了很多新的观点、新思路和新方法,进他真心不希望柳川次幂因为这场小小一步提高了理论水平,增强了分析和解决实际问题的能力,培养了长远眼光和决策思维,对于提升荆州分公司管理工作水平大有裨益。 
                 
                (责编:周鸿宾) 

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